日前，东方精工集团总裁邱受邀做客央视著名财经栏目《财经探访:看财报》在与央视知名主持人姚振山，TF证券研究所高端制造总监李路静的对话中，邱先生不仅深入浅出地介绍了东方精工2021年的业务亮点，还向投资者和观众进一步阐述了公司的经营理念，发展规划和未来战略，引起了社会各界的关注
1996年，当董事长唐在佛山创办东方精工时，公司只是一个只有十几个员工的小厂，总经理邱就是这十几个创始员工之一。
26年来，自1997年制造出第一台配备圆压圆模切单元的四色印刷开槽机以来，东方精工一步步丰富着自己的产品库同时，自2001年起，将销售区域拓展至海外市场，先后与欧美多家合作伙伴建立了紧密的合作关系到现在，东方精工已经从内地的一个小厂，发展成为产品销往全球40多个国家的高端瓦楞纸包装设备制造商之一，也是行业内为数不多的能够为客户提供从瓦楞机到上胶机，从自动化物流到智能操作系统的完整解决方案的公司
自从担任总经理办公室主任以来，邱总经理的生活与公司的发展紧紧联系在一起经过26年的努力，苦心策划，呕心沥血，一直担任公司的运营总经理，总经理，直至今天的集团董事，总裁的位置总经理邱带领全体员工，一步步成就了东方精工今天的成就，是公司成长的关键引领者之一
财报看东方:2021增速亮眼，核心业务继续稳步增长。
本对话栏目从东方精工2021年经营业绩展览开始2021财年，东方精工营业收入达35.25亿元，同比增长20.86%，净利润也达到4.67亿元，同比增长20.08%，加权平均净资产收益率达到11.72%，同比上升5.52%公司经营效益持续提升，核心业务保持稳定增长
回顾上市十年历程，东方精工上市当年营业收入从3.61亿元快速增长至35.25亿元，成为海内外业务和综合实力全球第二的瓦楞纸包装设备制造龙头企业，年复合增长率达25.59%净利润由0.76亿元增长至4.92亿元，年复合增长率为20.54%扣非归母净利润由0.68亿元增长至3.81亿元，年复合增长率为18.81%，取得了辉煌的业绩
到2020年，公司子公司福斯伯在全球瓷砖线高端市场份额达到30%，集团的瓦楞纸箱印刷设备占全球高端市场份额的10%，2019年，福斯伯美国在北美的高端市场份额达到50%综合来看，东方精工的成长与蜕变，社会各界有目共睹
上市十年来，东方精工借助资本不断做大做强核心业务以瓦线设备制造商福斯伯集团为例2014年，东方精工成功收购福斯伯集团在管理团队重塑战略，深化赋能后，福斯伯集团进入快速增长期至此，营收年复合增长率达到13%，净利润年复合增长率达到22%此外，东方精工的水力发电业务也取得了长足的进步收购后，母公司被深度赋能好吃！动力2016—2021年营收复合增长率达到19%，净利润复合增长率达到16%，再次展现了东方精工强大的产业整合赋能能力
在谈到经营战略时，邱总经理深入剖析了1+N战略。
在采访栏目中，邱总经理代表东方精工向外界清晰地阐述了公司的发展战略和未来规划，并用十二个字概括了当下的东方精工:稳健增长，聚焦主业，智能化升级。
在访谈栏目中，邱总经理表示，在长期发展中，东方精工有明确的战略目标和具体的战略实施计划在公司整体战略层面上，2022年将是东方精工第三个五年战略发展的尾声公司将继续坚持1+N战略发展方向，在1+N思路的基础上，推进产业集聚，延伸，全球化，数字化，协同五大战略，在稳扎稳打的前提下，一步步做大做强在子公司战略层面，邱总经理表示，东方精工将在第一时间为新加入和新成立的子公司制定符合产业前景和客观环境的务实发展战略，帮助子公司明确未来发展方向，从战略高度实现强势产业的协同效应
在采访中，邱总经理向投资者和观众进一步阐述了1+N发展战略的精髓邱总表示，1+N战略中的1是指东方精工的核心业务——瓦楞纸包装设备业务，N是指对子公司和参股公司的赋能和培育所谓1+N战略，就是东方精工在聚焦核心业务的同时，根据公司业务需求和产业环境发展趋势，进行横向或纵向的收购和整合，在实现协同效应的同时，赋能被收购企业实现快速发展，从而为集团母公司拓展新的产业空间，创造全新的业绩增长曲线以2022年公司与深圳万德的合作为例，东方精工在并购深圳万德时充分考虑了产业链的协同效应，为集团打造了核心业务的第二条增长曲线
顺理成章地，邱总经理进一步表示，公司在资金预算管理上充分考虑了主业1和实业N的分配，强调公司将在首先满足主业资金需求的前提下，考虑实业或财务投资，以保证公司核心主业的稳定发展，为集团的延伸和扩张创造无限可能在谈到未来发展方向时，邱总经理表示，公司将坚持1+N的战略发展思路，在聚焦，做强，做大核心业务的同时，继续通过外延式发展为公司拓展新的发展空间邱先生认为，工业M&A是公司做强做大主业的重要手段和必由之路通过围绕核心主业和能力圈选择合适的标的，在M&A完成后对标的进行战略定位和资源整合，通过集团赋能发展壮大这是公司十年来做强做大的发展手段，也是公司未来持续增长的重要支柱
值得注意的是，在东方精工的发展过程中，以及目前正在实施的1+N战略中，资本市场起到了至关重要的作用，可谓是为企业的快速发展添砖加瓦东方精工上市十年以来，借助资本市场的投融资体系，取得了十年十倍增长的辉煌业绩未来，东方精工正在考虑帮助子公司百胜餐饮进军资本市场，进一步赋能百胜餐饮借助资本做大做强借助资本市场，百胜！电力有望获得重点资金，从而抓住水电行业的发展机遇，在实现业务快速扩张的同时，积极回报资本市场的投资者
牢记使命，东方精工积极推动行业数字化，智能化升级。
瓦楞纸包装设备行业自诞生以来，经历了机械化，电气化，自动化等多个阶段伴随着信息时代的到来，智能化和数字化正成为瓦楞纸包装设备行业的长期发展趋势在劳动力成本上升，环保监管趋严，客户需求多样化等因素的推动下，瓦楞纸包装设备行业向智能化，数字化，无人化的产能升级是大势所趋在国内市场，据统计，有6000多条瓦楞纸板生产线库存未来5—10年，这些瓦楞纸板生产设备将被数字化，智能化设备所取代，全行业迫切需要升级换代
在上述背景下，东方精工作为瓦楞纸包装设备行业的领军企业，始终不忘初心，牢记使命，积极致力于行业数字化，智能化升级对此，在对话栏目中，邱总经理介绍了东方精工数字化，智能化战略的重点承载实体——东方
根据消息显示，东方何志成立于2020年，规划编制80余人，规模在行业内处于绝对领先地位该子公司以成为全球领先的包装行业智慧工厂整体解决方案及工业互联网服务商为愿景，通过物联网，云计算，大数据，5G，人工智能等新一代信息技术，专注于打造瓦楞纸包装行业企业级，行业级工业互联网平台，成为国内瓦楞纸包装行业数字化，智能化变革的引领者
凭借集团全产业链布局，完整丰富的产品仓库和近30年深厚的行业专有技术积累，东方何志有望在结合国际先进技术理念和本土实际需求的基础上，为中国瓦楞纸包装企业量身定制智能工厂的智能物流解决方案，输出具有完全自主知识产权的解决方案产品，推动整个行业的数字化，智能化革命。
展望未来，东方精工将在长期的产业深化和技术探索中，坚定地贯彻数字化，智能化的转型升级方向在引领行业走向技术变革的同时，满足下游客户的各种需求，积极承担社会责任，成为行业内具有较高影响力的集团企业，赢得了客户，股东和员工的信任在实现企业跨越式发展的同时，努力回馈资本市场投资者，实现互利共赢
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