不走寻常路，米邦威，这个广告可能会唤起很多80后青年的回忆周杰伦曾经代言了10多年，曾经风靡全国的服装品牌呢
该园区位于上海浦东新区康桥东路800号，是美特斯邦威邦威的全国总部，承担着产品研发，全国供应链管理，零售运营等多项职能。
近两个月来，受上海疫情影响，物流面临困难，员工出行受限，门店关闭，美邦业绩下滑。
日前，上海迎来全面复苏，复工复产步伐进一步加快这一天，国商报记者也走进了美邦的总部，就复工复产的相关问题采访了美邦创始人周
这种流行病的传播是出乎意料的。
3月份，疫情刚开始的时候，美邦就制定了闭环生产的计划总共有200多名员工留在公司工作，包括一些关键的管理人员
周原本以为围堵最多会持续一两个星期，但他没想到疫情的蔓延和围堵的时间之长。
最近几个月，上海的业务被视为完全停滞，全国各地的零售也受到了零星和滚动式疫情的影响，可以说是‘断崖式’下滑周告诉的《全国商报》记者，尤其是在3月份，当季节从春季向夏季转变时，库存问题成了当时公司面临的最大问题
虽然美邦服饰的生产和供应分散在全国各地，但上海仓库肩负着物流中心的功能产品集中到上海仓库后，总部工作人员会根据全国上千家门店的需求，分配到各门店当时我们所有的夏季货基本都到了仓库，正在等待发货可是，疫情突然出现，导致公司面临物流问题
日前，《上海加快经济复苏和振兴行动计划》发布针对企业的实际困难，从分期缓缴五险一金和税款，扩大减免税范围，多渠道为企业减费让利，加大退税减免力度，发放补贴帮助企业稳定岗位等方面，全面落实缓免减补政策，从而多管齐下减轻企业负担
美邦也在不久前获得了浦东新区政府的支持——快速退税1000多万元，在闭环生产的过程中，当地康桥镇政府在疫情控制的建设上也提供了很多帮助。
但是，周对此还是有清醒的认识政府的帮助只能救一时之急，企业的长期可持续发展不能只靠政府这个从温州走出来的商人，相信哪里有市场，哪里就有温州人，有困难就找市场，不要找市长
将有四个方面的工作重新开始。
好在困难的时候已经过去，如何尽快全面恢复生产和销售是当前的工作重点日前，上海市新型冠状病毒疫情防控领导小组办公室发布的《上海市继续巩固疫情防控成果有序复工复产实施方案》显示，上海将分三个阶段推进复工复产第一阶段重在恢复产业链供应链，第二阶段是扩大复工复产，第三阶段，6月1日后，加快全面复工复产
关于复工复产的安排，周也多次与留守的核心团队开会讨论主题大致包括三个方面首先，还是鼓励过去几个月业绩下滑，生活无序等问题，另一方面，今天，大量基层员工重返工作岗位昨天会上也讨论了如何让大家快速适应新的工作第三个方面是防疫问题后续可能存在风险隐患，防范工作不能放松
日前，抽空在周的办公区走了一圈我突然觉得不习惯他向记者描述道前段时间，办公区稀稀落落的人很少现在已经座无虚席，近80%的员工已经正常复工
早上，大家都不知所措在此之前，呆在闭环的人发现一下子来了这么多人，有些不习惯，在家工作几个月的人刚来上班，有些不习惯所以大家早上多适应，然后慢慢进入状态，下午开始做一些工作，也是一个好的开始
接下来一段时间最重要的任务就是让上海的门店陆续恢复营业周告诉记者，从目前的情况来看，物流和供应链恢复得还算不错，从5月29日开始基本恢复正常前几个月网上订单送不出去的问题，也伴随着物流恢复正常得到了解决
在此基础上，未来一周上海的门店将陆续开业这些店大多已经关门两三个月了第一，货架上的商品需要彻底调整，从早春衣服到夏装，第二，门店的体验场景也要调整，第三，员工培训需要重新做，第四，与消费者的沟通也需要重新调整
这四个方面的重启大概需要一周的准备时间我预测端午节过后，上海的店会部分恢复正常，而全国其他地方的店已经恢复正常了周向透露，但供应链问题仍将是一个巨大的挑战现在我们要迅速完成夏季的供应，同时还要为秋季甚至冬季的供应做准备
谈到下半年的工作重点，周表示，希望通过各团队的努力，实现减亏增效，确保第三季度盈利的三大目标。
在具体实现路径上，首先是以股市为重点，让供应，零售，运营回归正常，其次是拓展增量市场，基于新美邦的品牌战略和前卫文化，推动甜美酷女孩，整齐酷男孩的产品需求目前，这方面的工作已初见成效我预计第四季度将有200至300家新店周向透露，第三件事是做生存管理美邦这几年的经营状况不好，这次疫情对我们的影响更大，不得不做极端的‘缩水’最初推出了五个品牌，但现在我们专注于美特斯邦威邦威品牌
零星爆发，聚集品牌，周当初一年开200~300家店的计划会不会略显激进。
周解释说，这些门店的投入并不大，要达到这样的新增门店数量，挑战并不大事实上，美邦目前只有不到2000家门店，相比历史巅峰时期的5000多家门店，有着巨大的市场空间新增加的几百家店并不激进，只是我们突破的一种状态
挑战依然蕴含机遇。
虽然外部环境在疫情影响下极具挑战性，但周认为，对于美特斯邦威来说，挑战中仍然蕴含着机遇。
回忆起公司这几年所走的路，周坦言，美特斯邦威这几年乃至今天遇到的问题，与市场环境无关，而是公司自身战略与市场与时俱进步伐的错位。
通过这两年的努力，第一，我们进一步聚焦中国这个大市场周说，在过去的十年里，我们有一个错位，那就是我们放弃了中国三，五级市场的发展战略，而专注于一，二级市场因此，美邦应该把握市场调整的时机，把沉淀的经验，体会和教训转化为竞争力和能力
周举例说明了公司经营策略的变化:基于前卫文化的‘甜酷潮流’策略，在从一线城市到五线城市的落地过程中，我们在一线和五线市场都形成了一定的竞争优势以今年4月开业的长沙国金店为例虽然开业期间没有任何宣传，但开业以来营收表现优异，连续占据该区域商铺营业榜榜首位置
为了反映整个行业，周认为，企业单纯用过去传统的供应方式，即以性价比为基础来竞争，只会越来越难，因为包括供应链，人工，商业租金在内的所有成本都在上涨在这种情况下，如果不基于品牌体验，品牌价值，场景去思考和改变我们的生活态度，只靠单一价值去竞争，将是一个极大的挑战米邦威相对擅长品牌体验和品牌价值建设，但不擅长成本控制
最近几年来，国潮在时尚消费领域掀起波澜这是因为中国消费者的观念正在发生变化如今的Z世代消费者和新千年的消费者，更向往生活方式价值观的精致化，而不是简单低价的产品
周认为，过去几年对国潮的定义更多的是对中国传统文化的直接演绎，但今天的新国潮需要建立在中国年轻人对前卫文化的认知上基于这样的战略，我们如何在新的国潮中表现好，做好，可能是另一个机会，也是行业即将面临的挑战
展望未来，周对服装行业仍然充满信心无论中国经济发生什么变化，衣食住行的服装仍然有巨大的市场空间和机会不过这个行业也是一个喜新厌旧的行业，迭代很快只有在产品场景，店铺场景，员工服务场景，沟通场景四大要素上达成闭环一致，并严格遵循标准，才能得到消费者的认可
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