功以才成，业由才广。2022年，北京国电工程招标有限公司在领导班子的大力支持下，高度重视专业技术能力，遵照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的人才管理理念，不断促进人才数量优势和质量优势同步提升，构建人才工作大格局，为高质量发展提供澎拜不息的强劲动力。
健全能力培养体系
与大唐集团有限公司一线企业开展合作共建，选拔4名优秀新入职员工与大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂“机、电、炉、综”专业技师一对一签署师徒协议，定期交流，精准互助，提升北京国电工程招标有限公司采购人员的专业技术水平。聚焦重点问题，针对今年风机倒塔频发的情况，邀请一流风机厂家和权威认证机构，开展安全性技术交流。盯行业发展趋势，邀请招标投标协会专家进行政策导向及实践探索解读。
健全正向激励体系
木不钻不透，人不激不发。积极落实中国水利电力物资集团有限公司持证上岗制度，多次组织能力提升动员会，要求全部业务人员参加本年度中招协采购人员能力测试，联合中招协开展三期共36个课程的线上培训，建立1021道的考试题库，将49项考试相关的制度材料整理打包发送到每位员工手中，帮助员工适应行业考试氛围。鼓励员工与公司同向发力，健全现金奖励机制，引导广大青年职工注重技术能力，提升专业采购服务能力，积极投身公司高质量发展大潮。充分利用信息化工具，对项目经理进行“画像”，推进建立项目经理“实绩档案”、逐步实现“业绩上墙”，激励实干担当。
健全从严管理体系
深入贯彻“廉洁是发展之基”工作理念，夯实廉洁文化建设基础，定期总结采购预警事项，按月度开展问题分析；常态化开展“以案促改 以案为鉴”培训，梳理问题，组织开展预警案例培训和学习；加强靠企吃企典型案例的宣贯，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。组织青年员工拍摄廉洁从业教育视频，充分运用新媒体优势，实现廉政教育效能最大化。
健全区域共赢体系
为促进中国水利电力物资集团有限公司系统采购从业人员深入了解、全面掌握采购期间的薄弱环节及问题高发点，北京国电工程招标有限公司牵头组织采购案例专项培训。在11月第一批集中评标评标开始前，通过现场+远程的方式开展专家评审培训，全面提升在库专家水平。全年先后面向大唐环境产业集团股份有限公司、大唐集团资本控股有限公司、大唐山西发电有限公司、大唐集团技术经济研究院、大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂等系统内单位开展二三级采购管理培训，将大唐集团采购制度和管理要求宣贯到基层，促进采购管理水平提升，降低采购风险。
新时代舞台广阔，北京国电工程招标有限公司将不断壮大高素质人才队伍，持续打造一支技艺精湛、素质优良、廉洁从业的高技能人才队伍，进一步实现人才队伍的“量质齐飞”，为二次创业提供强有力的干部人才支撑。（作者：北京国电工程招标有限公司张紫薇）
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