近年来，随着国有资本管控体系的转变，作为国资监管的主要对象，国有企业与国资监管对接成为了当前企业集团管控体系建设的主要关注点。中央企业作为国有企业的排头兵，建立提升有效的“监督-管控”数字化协同机制则成为重中之重。自2021年6月起，国资委进一步加大对央企采购的监管力度。要求通过国资监管统一数据采集交换平台报送采购数据，将上报3000万元范围以上的采购，调整为上报200万元以上的采购。
2022年北京国电工程招标有限公司数据运营中心通过持续关注国资监管业务流、国资监管数据流和国资监管的数据支撑体系。每月动态掌握国资采购监管业务数据，助力大唐集团公司国有资本做优做强做大、提升采购数据监管能力和服务能力。截止2022年12月31日，国资采购监管数据采购金额占比年度总采购金额覆盖率已超85%。
数据，是国资数智监管的基础。2022年数据运营中心结合国资监管模式的不断发展，逐步探索出了“以国资监管数据体系为抓手”开展数据预警及数据治理工作。分解国资采购监管76项数据指标，从计划、发标/投标、开标、评标、定标、合同签订到合同履行完毕，以各业务流程信息化为基础实现数字化，搭建投标文件报价表等29项采购信息指标，搭建累计支付金额等47项合同履约信息指标，形成匹配智能采购业务流的智能监管体系。
2022年疫情及护网期间，对批次数据紧急由线上流程转为线下流程的问题。克服困难多措并举，指派专人，积极与国资委相关部门沟通，不断跟进集团公司相关部门，成功报送各批次国资委采购监管数据。2022年解决入库数据质量校验问题678项，开展数据源确认，批次数据补送、批次数据纠正等工作。
数智化是改进国资监管方式、提高监管履职能力、防止国有资产流失的重要手段，是中央企业的数据监管的突破方向。2023年北京国电工程招标有限公司数据运营中心将持续推进大唐集团公司国资数智监管数据新模式。与上级各单位对接数据监管要求时做到手中有“数”、心中不慌，加快构建国资国企发展新格局！为企业转型升级提供动力，服务集团公司高质量发展。（作者：北京国电工程招标有限公司 燕京）
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